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建机制、拓视野、加强金融人才队伍建设——南宁金融集团第二期人才培养工作正式启动

来源:外围投注官网时间:2020-03-03浏览量:

 建机制 拓视野 加强金融人才队伍建设

--南宁金融集团第二期人才培养工作正式启动

 

2020年2月25日上午,南宁金融集团成功举行2020年职工轮岗交流锻炼启动仪式,标志着集团新一轮成建制、规模化人才培养工作正式启动。

随着《广西壮族自治区建设面向东盟的金融开放门户总体方案》的深入实施,金融与经济、政治、文化、科技等的联系日趋紧密,复合型高素质金融人才愈加抢手。如何选拔懂经营、金融、法律等跨领域复合型人才充实到干部队伍中,着力解决结构缺陷,提升各级公司领导班子综合能力,进而带领企业在金融开放门户建设,全面实施强首府战略中脱颖而出。南宁金融集团通过近两年的探索,拿出了破题之举。

完善人才培养机制,持续推行“轮岗交流任职”。通过不同的岗位锻炼,改变员工的惯性、惰性思维,加快角色转变,从更多角度了解企业的经营生产情况,提升自身的综合工作能力。自2019年始,集团就着手开展首期轮岗交流任职试点工作。轮岗交流的人选主要面向工作经历单一、履职经验不足但专业素质高、可塑性强的年轻员工,在集团本部与各子公司、各子公司之间交叉进行不少于一年的多个岗位锻炼和磨砺。同时,充分尊重员工的个人发展意愿,在轮岗交流期满后,以企业内部小型“人才市场”模式,组织开展对交流人员考核评价,并进行双向任职选择,鼓励人尽其才,才尽其用,以实现人岗相适,为人才成长提供更广阔的发展空间。

拓宽人才引进渠道,大力实施引才举荐“伯乐计划”。通畅的人才引进渠道,有利于导人才向集团集聚,可为集团三年发展规划的提供重要支撑。2月17日,在正式复工第一天,集团便迅速制订印发《引才推荐“伯乐计划”》,根据成功举荐不同类型的人才,不同员工的接触层面,专门设立差异化奖励措施,鼓励集团员工广泛参与到集团高层次人才引荐工作中,激发集团上下对培养人才,引荐人才的重视,有效改变仅凭人力资源部门原本的单一招聘引才局面。

创新人才培养方式,借助外力开展“借巢育才计划”。集团党委始终坚持开放式的人才观,着力构建和完善多层次、多形式的人才培养机制,鼓励员工“干中学、学中干”。近年来,集团每年分批选派6-8名高学历、发展潜力强、工作能力突出的年轻员工到监管机构及政府机关等部门进行实践锻炼,开阔员工视野,丰富阅历提高应对复杂局面本领,在实践锻炼中砥砺品质,加速人才成长增值为集团发现和培养优秀复合型人才提供更多可选项。

优化人才选拔机制,积极营造“爱才、用才、留才”良好环境。集团坚持党管人才原则,遵循市场经济规律,建立规范有效的人才激励与选拔制度,不断强化待遇留人、事业留人和感情留人,为金融人才发挥才能创造更加优越的发展环境。针对企业考核层面多、考核维度广的现状,集团分别从个人综合素质、业绩成果、岗位突出贡献、团队协作等方面系统制定人才选拔任用、人才培养管理、综合绩效考核评  价等制度,不断优化人才选拔机制,加大对年轻干部的选拔力度。近两年,通过公开竞聘与组织选任相结合方式共选拔  23名年轻优秀人才充实到集团各部门和子公司班子中,让想干事、能干事的优秀人才有脱颖而出施展本领的机会。

爱才惜才用才,方能人尽其才。正如集团党委书记、董事长关俊所说,赢得人才,就抢占了发展先机。通过实施一系列人才政策,南宁金融集团招才引智工作释放了全新吸引力,优化了人才结构,提高了员工的幸福感和归属感,调动了内部各类人才的积极性,为企业高质量发展注入了动力与活力,为强首府战略实施及面向东盟的金融开放门户南宁核心区建设提供人才支撑。


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